“領將計劃”三期淬煉：鍛造“作戰(zhàn)指揮官”的遠征戰(zhàn)鼓

8月6日至8日，多氟多“領將計劃”第三期培訓在公司科技大廈正式擂響戰(zhàn)鼓。來自全國各地的40余位子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長及核心人才參加學習，開啟新一輪躍升之旅。本次培訓延續(xù)“內(nèi)外結合、多維賦能”的特色，匯聚內(nèi)外部頂尖專家智慧，圍繞運營分析、企業(yè)管理、人力資源、政府關系等領域，鍛造能夠引領多氟多未來遠征的“作戰(zhàn)指揮官”。

洞見經(jīng)營本質(zhì)，解碼戰(zhàn)略心法

“未來的機會是價值和靈魂之問”——智博商學特聘導師、原華為南太平洋地區(qū)CFO李俊才的開場白擲地有聲。他以其深厚的華為變革與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，傾情講授《如何開好支撐戰(zhàn)略達成的經(jīng)營分析會》。李老師直擊管理與營銷本質(zhì)，深入剖析戰(zhàn)略管理的底層邏輯，傳授企業(yè)戰(zhàn)略落地的“三個心法”，并分享了華為在管理服務于經(jīng)營方面的變革精髓。課程聚焦經(jīng)營分析會的典型痛點，引導學員探路“一報一表一會”的整體框架，切實提升撰寫經(jīng)營分析報告的水平。經(jīng)營分析的核心在于找差距、暴露真問題、抓人效、促效益、做精準決策、推動業(yè)務改進、提升組織能力、樹立戰(zhàn)斗作風，并引導學員培養(yǎng)數(shù)據(jù)化管理思維，掌握分析技巧，構建基線庫，最終實現(xiàn)沿著流程解決問題，沿著戰(zhàn)略思考問題。

精鑄人才基石，激發(fā)組織動能

副總經(jīng)理郝建堂以《從實踐到**》為題，結合豐富案例，系統(tǒng)闡述了人才管理的全鏈條策略。他重點講解了人才的精準招聘與識別、科學培養(yǎng)與選拔、能力持續(xù)發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃、深度關懷與愛護，以及授權與有效監(jiān)管的平衡藝術，強調(diào)人才是企業(yè)**發(fā)展的核心引擎，如何激活個體潛能、凝聚團隊力量是管理者永恒的課題。

擁抱智變時代，驅(qū)動數(shù)字革命

“拒絕數(shù)字化轉型，等同于在電氣時代堅持蒸汽動力，必然被時代淘汰。”智能信息部部長劉海慶在《智變時代》課程中的警句振聾發(fā)聵。他深入剖析了數(shù)字化轉型驅(qū)動下的思想革命與企業(yè)進化路徑，系統(tǒng)介紹了多氟多兩化融合的發(fā)展歷程、智能制造能力成熟度矩陣，以及“現(xiàn)代企業(yè)管理的數(shù)字化表達”這一核心理念。課程清晰勾勒了多氟多數(shù)字化轉型的宏偉愿景、整體框架與實施規(guī)劃，并聚焦轉型基礎設施建設、網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全、數(shù)字孿生系統(tǒng)迭代、一體化協(xié)同創(chuàng)新平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+危化安全生產(chǎn)、數(shù)字能源應用等關鍵領域。數(shù)字化轉型是踐行企業(yè)綠色低碳戰(zhàn)略、提升生產(chǎn)過程自動化水平、深化數(shù)據(jù)治理與業(yè)務變革的必由之路。

運籌關鍵關系，掌舵六維空間

“舞臺再大，自己不上臺，永遠是觀眾。平臺再好，自己不參與，永遠是局外人。”副總經(jīng)理田年益在《政府或關鍵利益方公關》課程中的引言發(fā)人深省。他構建了總經(jīng)理的“六維空間”：戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設、應急處置、企業(yè)文化、業(yè)務知識、社會資源。課程提煉了總經(jīng)理的“三字經(jīng)”（解決亂子、制定規(guī)則、培養(yǎng)下屬）與“四字訣”（整合資源、理順流程等），核心要義在于“借勢、借力、借智”。田年益深入闡述了總經(jīng)理的立身之本、核心使命、必備特質(zhì)與能力，警示“化繁為簡”中的認知陷阱，并強調(diào)持續(xù)學習、與時俱進、擁抱變化、靈活應對的重要性。他總結道，管理者需與企業(yè)共同成長，在生存與發(fā)展中，精妙織就關系之網(wǎng)，有效平衡各方利益。

篤行難而正確，共筑硅業(yè)宏圖

“要做難而正確的事情”——中寧硅業(yè)總經(jīng)理栗廣奉在《硅達五洲 從芯出發(fā)》的管理經(jīng)驗分享中，道出了企業(yè)發(fā)展的真諦。他深情回顧了中寧硅業(yè)篳路藍縷的八年發(fā)展歷程，強調(diào)未雨綢繆、搶占高地、把握風口的關鍵作用。面對困難與挫折，他堅信篤定前行，行穩(wěn)致遠。栗廣奉分享的核心經(jīng)營思考是：創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，避免陷入“今年焦慮、不創(chuàng)新明年繼續(xù)”的業(yè)績循環(huán)；團隊建設要變“火車頭拉動”為“動車組驅(qū)動”，激發(fā)全員動能。他表示，半導體材料產(chǎn)業(yè)是久久為功的事業(yè)，必須摒棄短視，致力于成為客戶的戰(zhàn)略合作者，實現(xiàn)共同成長。中寧硅業(yè)以國產(chǎn)替代為使命，以“硅達五洲”為夢想，正堅定走在一條“難而正確”的道路上。

淬火礪劍，賦能遠征

《考工記》“天有時，地有氣，材有美，工有巧”，多氟多領將計劃學員，通過參訪，知大信之“信”，原來是“信其可居、信其可傳”。傳統(tǒng)文化精髓如何和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)融合，大信做了很好的回答，值得我們思考和借鑒。伏羲山腳下的“中原豫西抗日紀念園”位于河南省新密市尖山風景區(qū)田種灣村。它不只是普通的紅色景點，而是一座把“山、村、窯洞、戰(zhàn)場”完整保留下來的實地原貌抗戰(zhàn)遺址公園。窯洞依舊，彈痕猶存。皮定均支隊在此浴血，為豫西點亮星火。今青山埋忠骨，我輩憑吊，唯賡續(xù)血性，不負山河。

培訓尾聲，多氟多大學向全體學員提出要求，以“空杯心態(tài)”加速知識內(nèi)化，積極通過文字、文章、視頻等形式在朋友圈或微博等平臺分享所學所悟。這不僅是對個人成長的見證，更是知識共享、滋養(yǎng)他人的有益實踐。　隨著“領將計劃”三期培訓圓滿落幕，多氟多核心管理層的思想利器再次得到淬煉。這場聚焦戰(zhàn)略、人才、數(shù)字化、關系管理與企業(yè)家精神的賦能之旅，為多氟多注入了強勁的智慧動能。學員們滿載前沿理念與實踐真經(jīng)，正蓄勢待發(fā)，將所學轉化為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量，向著“做全球氟材料行業(yè)引領者”的目標破浪前行。